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新兴特管召开干部、骨干大会

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为进一步落实公司企业文化体系,站稳当下,谋划长远,推动特管事业更快走上高质量发展道路。429日上午,新兴特管召开干部、骨干大会,公司领导班子成员、党员代表、中层干部、岗位骨干等共计100余人参加。

会上,特种管材公司总经理、临时党委委员赵明传达了公司领导相关要求,并针对下一步发展提出八点要求:一是全体干部职工要强化自信心,憋足干劲,吃苦奉献,心存希望;二是持续发挥出销售团队的引领作用,笃行务实、兴业报国;三是要做好研发创新,因势而变,面对市场的变化莫测,尽全力做好市场调研,找准需求突破点;四是全面对标,找准方向,找准标杆;五是强化精益管理,夯实发展基础,严实细精,全过程调度,全周期管理;六是学台塑、推动管理信息化,使流程再造,思想意识要进一步提高;七是严控风险,活化资金,通过减少库存占用等方式实现资金良性循环;八是充分发挥党建引领作用,为企业高质量发展保驾护航;九是面向未来,乐变求新,研发上要更进一步,盘活市场渠道,干部和销售一起去跑市场,打通全联动,吹响新征程。

特种管材公司执行董事、临时党委书记张亚彬结合公司企业文化精神,从企业情怀、生产经营理念、铸管精神等方面通过实例给大家做了深入浅出的宣讲和解读,并形成特种管材公司的“增量、减负、现金流、全联动”的经营方针和“1+12+2、多+多”的三步走策略,同时对下一步特种管材公司的人员激励机制做了详细安排。

张亚彬强调,广大职工要熟知企业文化体系具体内容,深刻领会企业文化内涵,一是要深化作风建设,要发挥铸管精神,扎根在基层,领导干部带头干,营造创业激情;二是以指标作为考核依据,广大干部职工要迅速投入工作中去;三是要抓紧推进网上办公程序,通过信息化建设大幅提高两区三地办公效率;四是严格管理劳动纪律,筑牢安全、质量两个底线,严守环保红线不能突破;五是在五一长假期间严格遵守“禁酒令”“八不准”等纪律规定。六是党支部要发挥战斗堡垒作用,为职工发挥作用提供良好的平台和条件,要将企业文化建设渗透到各项工作过程中,在特种管材公司新的历史时刻把企业文化转化为内生动力,确保落到实处,取得实效。(孟德阳)

 

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